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BuffX：一个没有“流量焦虑”的品牌都在做些什么？｜消研所专访

当消费者明确的知道“我在买什么”与“为了什么而买”时，品牌之间比拼就不再只是打广告的能力，而是谁的产品更有效。

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比NIKE贵三倍，lululemon赢得男性用户了吗？

lululemon塑造的品牌优越感不来自于这个品牌价格有多高，而是来自圈层认同：日常穿lululemon的人对身材更自信，拥有着更健康的生活方式。

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新消费顶流品牌们的初次聚首：唐彬森王宁黄锦峰聊出了哪些真心话？

“我觉得未来会有一批公司只有一百人，它只服务一百万人，但是它可以活一百年。”

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基础设施和研发投入剧增，京东Q2增收不增利｜看财报

经营利润大跌增收不增利，原因在于京东持续加大在供应链、物流方面的资本投入，以及提升员工薪酬福利等措施。

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清泉出山：挑战可口可乐，更大的机会在下沉市场

“在欧洲或是北美的电影里，只要是监狱里面露出的一定是可口可乐，不会是其他任何饮料。”

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每日盒子：做“年轻人的露露”，从燕麦奶走入早餐开始

“行业机会不是燕麦奶机会，而是植物蛋白饮料的品类升级机会。”

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养生白领的第一盒维生素，凭什么是LemonBox？

过去两年内LemonBox已经积累了超过100万的营养测试用户，它在验证营养定制化市场的不断壮大。从全球投资领域来看，2020年全球数字健康领域投资总额达到148亿美元，比2019年提升66%。

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成立1年2轮融资，黄小猪如何用咖啡的逻辑“卖粥”？

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AROMAG蕴藉：重塑东方调，能否成为中国的“香奈儿5号”？

无论是定位商业香的AROMAG还是定位沙龙香的观夏，中国品牌开始实现在香水配方和品牌建设上的“质的飞跃”：二者都找到了世界顶级的调香师和原料工厂，并试图找到中国文化中香的多样表达。

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跨越鸿沟的功效护肤：别让爆款打败品牌｜消研所沙龙

“很多品牌是用一个单一的爆品就能够做到一两个亿的规模，然后再有一个辅助的爆品可能就到达5亿了，但到5亿的时候就会进入到一个瓶颈，再做出第三个爆款来就非常难了。”